Szkolenia & coaching

Świadome budowanie efektywnego i zgranego zespołu to zadanie, w którym możemy Ci pomóc. Sam zdecyduj czy trzy etapy zrealizujesz z nami, czy może tylko jeden z nich.

Szkolenie – Coaching – Integracja

Razem czy osobno?

A może połączyć te elementy w jeden efektywny program rozwojowy dla kadry zarządzającej lub pracowników? Może warto rozważyć, jak kompleksowo i łatwiej przeprowadzić ludzi przez zmianę. Jesteśmy na rynku od 2005 roku i w tym czasie zrealizowaliśmy:

Kilkaset różnego rodzaju projektów eventowych, w których zawsze brali udział ludzie
Kilkadziesiąt projektów o charakterze incentive, w których zawsze brali udział ludzie
Kilkanaście projektów komunikacyjnych, które były tworzone z ludźmi i dla ludzi

Na bazie tych doświadczeń w połowie 2015 zdecydowaliśmy się na rozszerzenie naszej oferty o zakres usług szkoleniowych i coachingowych, które w połączeniu z integracją tworzą doskonale efektywny program rozwojowy dla pracowników różnego szczebla w firmach i korporacjach czyli dla ludzi.
Jesteśmy treneram, coachami i praktykującymi biznesmenami. Współpracujemy ze specjalistami z różnych dziedzin, w tym z psychologami, doradcami HR, specjalistami od komunikacji i zarządzania, a także ze specjalistami zajmującymi się sytuacjami trudnymi i kryzysowymi.

A2 to kompetencja w działaniu, wysoka jakość w usługach, kreatywność i elastyczność w pomysłach. Te hasła towarzyszą nam od początku istnienia, dlatego chętnie zbadamy potrzeby klienta i przygotujemy szczegółową ofertę na program rozwojowy, dopasowany do jego oczekiwań.

SZKOLENIA – pierwszy etap

Możemy zrealizować zadany przez Państwa tematem szkolenia czy warsztatu, ale również zaproponować program rozwojowy po wnikliwej analizie potrzeb w Państwa organizacji. A oto przykładowe tematy szkoleń, które proponujemy:

Poszerzające kompetencje menadżerskie:

Narzędzia skutecznej komunikacji w pracy menedżera,
Przywództwo, kształtowanie postawy liderskiej w zarządzaniu zespołem podwładnych,
Zarządzanie realizacją celów oraz delegowanie zadań,
Asertywne przywództwo, budowanie zespołu,
Motywowanie podwładnych,
Planowanie i organizowanie pracy,
Inteligencja emocjonalna w skutecznym zarządzaniu. Trening radzenia sobie ze stresem,
Prezentacja publiczna i autoprezentacja,
Rozwiązywanie sytuacji trudnych w zarządzaniu zespołem.

Poszerzające kompetencje sprzedażowe:

Techniki sprzedaży, zasady pracy z klientem,
Negocjacje handlowe,
Prezentacje handlowe, język perswazji,
Radzenie sobie z obiekcjami i zastrzeżeniami w sprzedaży. Trudny klient.
Obsługa klienta, budowanie długofalowej relacji z klientem,
Planowanie sprzedaży, zarządzanie czasem w pracy handlowca,
Dobre praktyki w obsłudze klienta.

Co daje szkolenie?

uczy, przekazuje konkretną wiedzę
trenuje umiejętności
pokazuje rozwiązania i miejsca zastosowania wiedzy
certyfikat dla uczestników, feedback dla pracodawcy

Stawiamy przed sobą zadanie, by wiedzę przekazać w ciekawy i atrakcyjny sposób, ale ją równie później ugruntować, tak by efekt pozostał na dłużej. W to zadanie doskonale wpisuje się coaching.

COACHING – drugi etap

Coaching – co to jest?

niedyrektywna forma pracy rozwojowej, w trakcie której coach zadając odkrywające pytania
pomaga klientom przełamać nieefektywne schematy działania, przepracować ograniczające przekonania w osiąganiu wyznaczonych celów,
proces generowania zmian u osób indywidualnych oraz tworzenia nowych strategii działań i zachowań w grupach, służących poprawie skuteczności i efektywności,
forma pracy na potencjale własnym klienta (osoby lub grupy), jego zasobach wewnętrznych i wszystkim tym, co zostanie rozpoznane jako jego mocne strony.

Co daje coaching?

umożliwia indywidualny rozwój człowieka, pracownika, menadżera,
wzmacnia wdrożenie zmian po szkoleniu (szczególnie w obszarze umiejętności, wiedzy i sposobów myślenia),
zwiększa motywację coachowanych osób, przepracowane tematy pozostają dłużej utrwalone niż po cyklu szkoleń!
umożliwia zwiększenie efektywności indywidualnej w ważnych obszarach życiowych lub zawodowych oraz lepsze poznanie indywidualnych celów i wartości,
pomaga zwyciężyć indywidualne ograniczenia blokujące skuteczność działań oraz zwiększa poczucie własnej wartości,
umożliwia wykorzystanie indywidualnych strategii uczenia się i motywowania oraz realizację własnych celów w taki sposób, by wspierały realizację celów organizacji.

Jak wygląda proces coachingowy?

optymalna liczba sesji coachingowych w procesie: 8 ( +,- ) 2 w odstępach co 1-2 tygodnie.
czas trwania jednej sesji: 1- 1,5 godz. w coachingu indywidualnym, 2 godz.- sesja zespołowa.

Integracja lub podsumowanie w postaci spotkania – trzeci etap.

Spotkanie integracyjnego służy podtrzymaniu dobrych relacji lub budowania nowych standardów w zespole, ale w oparciu o przekonanie, że wspólnie możemy osiągnąć dużo więcej, możemy osiągnąć „nieosiągalne”. To czas, w którym dokonanie właściwych wyborów i pozytywnych bodźców kojarzonych z całym zespołem, procentuje na dalszym etapie jego funkcjonowania.

Dlatego bardzo ważne jest, by połączyć ludzi:

Pozytywnymi emocjami , które zbliżają
Poczuciem, że wspólnie możemy więcej
Wyjątkowymi wspomnieniami z czasu przeżytego / spędzonego razem
Świadomością, że mój wkład jest ważnym i zauważalnym elementem

Spotkania integracyjne i różne jego formy:

gry i zajęcia outdorowe
gry scenariuszowe, fabularne i coachingowe
warsztaty różnego typu np. kulinarne, artystyczne, taneczne, teatralne etc.
plenery i pikniki
spotkania, bale tematyczne
incentive & adventure – wyjazdy motywacyjne, nagrodowe, lojalnościowe
strategiczne wyjazdy dla kadr zarządzających, połączone z ciekawym programem integracyjnym

Zaangażowanie A2 w 3 etapy programu rozwojowego:

dobór miejsca, zakwaterowanie
agenda/program
zaproszenia
pełne wyposażenie techniczne
dobór i rzetelne przeprowadzenie tematu szkoleń z materiałami szkoleniowymi
dobór, organizacja i przeprowadzenia coachingów
programy integrujące grupę
catering i organizacja pobytu
opieka medyczna i ochrona
promocja wewnątrz firmy
gadżety i ubrania specjalne
identyfikacja i branding
dokumentacja filmowa i fotograficzna
logistyka, transport, koordynacja
feedback

Sylwetki trenerów i coachów

Alicja Buczak – Zapart

psycholog, trener biznesu, mentor, coach ACC ICF, ale przede wszystkim człowiek ciekawy innych ludzi.
Trener biznesu z 18-letnim doświadczeniem, wspiera menedżerów w rozwoju przywództwa, w stawaniu się wyjątkowym liderem, w osiąganiu życiowej harmonii i spełnienia.
Prowadzi szkolenia dla najwyższej kadry zarządzającej, kadry menedżerskiej i pracowników firm z zakresu zarządzania kapitałem intelektualnym, kompetencji menedżerskich oraz związanych z obsługą klienta.
Tworzy i realizuje programy rozwojowe dla firm. Jako coach pracuje w oparciu o standardy międzynarodowej organizacji – International Coach Federation. Podróżuje, aktywnie wypoczywa z rodziną, poszukuje spełnienia w ciągłym rozwoju.
Wyznaje przekonanie, że „Człowiek jest wielki nie przez to co ma, nie przez to kim jest, ale przez to czym dzieli się z innymi”.

Tomasz Dutkiewicz

wykładowca na krakowskiej AWF, certyfikowany trener specjalizujący się w obszarach motywacji i inspiracji w zarządzaniu, autor publikacji i artykułów na tematy związane z ewolucją zachowań konsumenckich i jej wpływem na nowoczesny marketing oraz sprzedaż.
Karierę zawodową zaczynał jako head-hunter w agencji consultingowej, kolejne doświadczenia zdobywał w agencji reklamowej, przez kilkanaście lat zasiadał w zarządach polskich i zagranicznych spółek z branży turystycznej i marketingowej. Współzałożyciel SOIT i wieloletni jego członek,
W latach 2014-2015 był współtwórcą, mówcą oraz prowadzącym konferencje „Siła motywacji” w ramach Meetings Week na Stadionie Narodowym w Warszawie.
Aktywista, pasjonat, fotograf, instruktor wielu outdoorowych aktywności, miłośnik ski-alpinizmu, nurkowania, wspinaczki. Połączenie tych pasji ze znajomością procesów społecznych i potrzeb odbiorców pozwoliło mu stworzyć szereg autorskich projektów łączących motywację, inspirację i high technologię.
Potrafi wywoływać potencjał, zagrzewać do działania, mnożyć i dzielić zapał do pokonywania przeszkód, dzięki spoglądaniu na rzeczywistość w kategoriach wyzwań, a nie zagrożeń.

Agnieszka Tomków-Brycka

coach ACC ICF, manager z 24 letnim stażem, przedsiębiorca i wieloletni praktyk oraz doradca z zakresu organizacji spotkań firmowych, marketingu i PR dla dużych firm i korporacji. Od 2013 roku zaangażowana również w pozyskanie i pracę nad projektami wspierającymi działy HR w firmach.
Na swoim koncie ma setki zrealizowanych projektów eventowych w Polsce i za granicą, w dużej mierze dotyczących integrowania i motywowania zespołów, w których uczestniczyło do 3000 osób, kilkadziesiąt projektów marketingowych, ponad 30 procesów coachingowych.
Wielokrotnie realizowała również projekty dla firmami: Leoni Kabel, Henkel Polska, Danfoss, Linde Polska, Gates , Siemens i wiele innych.
Specjalizuje się w efektywnym przechodzeniu przez zmianę, tematyce związanej z rozwojem zawodowym i tworzeniem nowych biznesów, tworzeniem nowych projektów i struktur organizacyjnych w firmach, motywowaniem i komunikacją, równowagą między życiem prywatnym a zawodowym.
„Służy swoim doświadczeniem, kompetencjami i umiejętnościami w łączeniu wielu elementów w jedną efektywną całość w trakcie coachingów indywidualnych i biznesowych, a także przy organizacji całościowych programów rozwojowych”.

Współpracujemy również z innymi certyfikowanymi coachami i trenerami, do których należą: Patrycja Frania-Seniuk, Katarzyna Stróżyńska, Sylwia Kłyczek, Barbara Plewczyńska